رئیس تحقیقات، ارزیابی و توسعه شایستگی شرکت فولاد هرمزگان از اجرایی شدن مدل جامع مفهومی و منحصر به فرد ارتباطات داخلی شرکت فولاد هرمزگان بر اساس نتایج نظرسنجی از کارکنان شرکت فولاد هرمزگان در سال ۱۳۹۶ خبر داد.
*** اهمیت پیشنهادات و انتقادات ارزشمند و سازنده کارکنان فولاد هرمزگان
به گزارش خبرگزاری صنایع، رئیس تحقیقات، ارزیابی و توسعه شایستگی شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به اهمیت پیشنهادات و انتقادات ارزشمند و سازنده کارکنان گفت:
با توجه به گذشت سال های ابتدایی از زمان بهره برداری از شرکت فولاد هرمزگان و مطابق با برنامه های از پیش تعیین شده در حوزه منابع انسانی و در جهت رشد و بالندگی نیروی انسانی، طرح نظرسنجی ازکارکنان شرکت در سال ۱۳۹۶ انجام شد که پس از جمع آوری و تحلیل اطلاعات حاصل از آن طرح گفتگوی سازمانی و مدل جامع مفهومی و منحصر به فرد ارتباطات داخلی فولاد هرمزگان طراحی و اجرا می‌شود.
*** توجه مدیرعامل محترم و معاون منابع انسانی به نظر همکاران فولاد هرمزگان
امین رنجبرفرد افزود: از آنجا که همواره مدیرعامل محترم و معاون منابع انسانی بر ایجاد بستر مناسب و شایسته برای طرح موضوعات مختلف پرسنل به شکل های مختلف و خلاقانه و همچنین استخراج نظرات همکاران، تاکید داشته‌اند، موضوع ارتباطات داخلی و گفتگوی سازمانی در دستور کار قرار گرفته‌است.
*** ارتباطات موثر و صحیح
وی تصریح نمود: وجود ارتباطات موثر و صحیح، همواره یکی از عوامل مهم توفیق در سازمان برشـمرده شـده اسـت و با وجود یک سیستم ارتباطی کارآمد وظایف مدیران (همـاهنگی، برنامـه ریـزی، سـازماندهی،کنترل و …) و نیز وظایف سایر کارکنان قابل تحقق خواهد بود .
*** نخستین وظیفه مدیران؛ توسعه و تقویت ارتباطات
رنجبرفرد بیان داشت: ارتباطات در سازمان از چنان اهمیتی برخوردار است که می توان نخستین وظیفه مدیران را توسعه و تقویت ارتباطات دانست، چنانچه هدف سازمان دست یـافتن بـه حداکثر بهره وری باشد، نظام ارتباطات باید به گونه ای طرح ریزی شود که در هرحال، اطلاعـات از مجاری مرتبط، در اختیار صاحبان تصمیم در سازمان قرار گیرد.
*** الزام فرآیند ارتباطات داخلی
رییس تحقیقات، ارزیابی و توسعه شایستگی به این نکته اشاره نمود که فرآیند ارتباطات داخلی مستلزم یکپارچگی طراحی برنامه های ارتباطی، گسترش بازار هدف گفتگوها، دسترسی برابر کارکنان به اطلاعات عمومی سازمان و افزایش تعاملات بین واحدهای سازمانی می‌باشد.
*** لزوم توسعه ارتباطات موثر در شرکت فولاد هرمزگان
رنجبرفرد ضمن اشاره به نتایج استخراج شده از نظرسنجی از کارکنان در سال ۱۳۹۶ (نسکافه) اشاره نمود و گفت:
استفاده از نظرات کارکنان در حوزه نیازهای ارتباطاتی و اطلاعاتی ایشان و همچنین برگزاری جلسات هم اندیشی با مدیران، لزوم توسعه ارتباطات موثر در شرکت فولاد هرمزگان، را به عنوان امری مهم مورد شناسایی قرار داد.
*** تصویب مدل ارتباطات داخلی شرکت فولاد هرمزگان
وی تصریح نمود: با استناد به این امر، مدل جامع مفهومی و منحصر به فرد ارتباطات داخلی شرکت فولاد هرمزگان طی فرآیندی مشخص بر اساس بخش بندی کارکنان، تعیین نیازهای ارتباطی و مطالعه سازمان های پیشرو، طراحی و برنامه های آن طرح ریزی گردیده که به تصویب مدیر عامل محترم، معاونین و مدیران رسیده‌است.
به گزارش خبرگزاری صنایع، رئیس تحقیقات، ارزیابی و توسعه شایستگی شرکت فولاد هرمزگان در پایان اظهار داشت:
همچنین در راستای عملیاتی نمودن مدل مفهومی ارتباطات داخلی در شرکت فولاد هرمزگان و بر اساس توافق به عمل آمده با مدیرعامل محترم، مقرر گردید که در سال ۱۳۹۷ موارد ذیل انجام پذیرد:
انتهای پیام///
